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勐海茶廠 走馬擔重任

出生于云南昭通的阮殿蓉在大學期間主修法學，畢業后分配回原籍，原本應該成為一名“ 律政俏佳人”的她，人生軌跡最初和普洱茶是兩條平行線。然而，命運卻為她埋下了更多伏筆。后來，阮殿蓉因為工作緣故， 由滇西北轉入滇西南，這才有了她和普洱茶命中注定的際遇。

少年時的阮殿蓉，家境優渥，她童年的記憶里已然彌漫了普洱茶的香氣。從小就在母親供職的供銷社里玩耍，柜臺櫥下便多見餅、磚、沱之類的普洱茶商品，這些形狀各異的普洱茶被她隨手拿來把玩。父親在運輸公司做調度，常年運轉于各個茶產區和宜賓、自貢、內江、成都等地， 也會經常把這些茶區的茶葉帶回家，跟著父母喝茶，已經成為她很日常的一件事。

在大學，阮殿蓉與出生云南鳳慶的先生結緣。先生的祖上與普洱茶淵源厚重， 外祖家世居茶馬古道重鎮魯史，曾經開辦過茶莊“ 俊昌號”，這些因素都成了她親近普洱茶的觸媒。婚后為解決分居問題， 她隨著先生由家鄉轉調到了當時云南茶葉最大產區的勐海工作。與所學專業對口， 任職于勐海一家中外合資企業振思鐵合金廠，初為人妻的阮殿蓉那時候心心念念的生活，也無外和其他普通女性一般，相夫教子，做個賢妻良母。忽然一天，一紙委任狀，將她的余生和普洱茶緊緊聯結。

1998 年11 月，30 歲的阮殿蓉被西雙版納州正式委任命為第六任勐海茶廠廠長。和所有前任勐海茶廠廠長們不同，此次上任，她是臨危受命接手嚴重虧損，瀕臨閉廠的勐海茶廠。阮殿蓉至今還記得當時的勐海縣委書記委以重任時，望向她的眼神， 凝重而又期待：“ 書記當面指示我說‘ 政府深知勐海茶廠的現狀，你既是法學出身， 又學習過財務。該關就關，該破產就破產， 該停就停。’其實，政府就是希望能有一個既懂財務又懂法律的人，以合法手段關閉勐海茶廠。當然，做得好了，那是‘ 老樹疙瘩發新芽’。言下之意，死馬當作活馬醫，即便我無法力挽狂瀾，也不會被追究任何責任。”阮殿蓉帶著淡然的微笑說起這段往事。“

勐海茶廠在國家取消茶葉統購統銷制度之后，一時之間還沒有適應新的經濟環境，這樣一個擁有悠久歷史培養出眾多普洱茶匠人的國有茶廠，我覺得就這樣倒閉關門實在是太可惜了。”阮殿蓉不想成為勐海茶廠歷史上的“ 終結者廠長”，她開始思索著是否能通過自己的努力，讓勐海茶廠“起死回生”。

阮殿蓉接手之時的勐海茶廠，財務狀況非常糟糕，似乎回天乏力。她回憶說， “ 前幾任廠長為了轉型，也開辦了機磚廠、玩具廠、啤酒廠，可均以失敗告終。到我 接手的時候，等著我的是一個爛攤子。當 時茶廠銀行賬面只有 8000 元現金，對外欠款（主要是茶農）多達 1500 萬，廠部只有兩臺機組，整個經營狀況捉襟見肘，想要扭轉這個局面，實在太難了。”阮殿蓉在了解了勐海茶廠的整個財務狀況之后感到非常沮喪。入行之初即面臨如此困境，仿佛身入一片荊棘叢林，但秉性不服輸的阮殿蓉深知“窮則變，變則通”。

經廣泛深入調查，歷時 12 天跑遍勐海茶廠東北、西北、華南等傳統市場，她發現 占據生產線大頭的滇紅、滇綠不僅質量不達 標，且每產出1 公斤反虧損1-2 元，傳統的大益牌普洱才是茶廠的核心競爭力。阮殿蓉說： “ 發現這點之后，我當時毅然決然地關停 CTC 紅碎茶和綠茶生產線，重新開始投入普洱茶 生產，當時普洱茶只占實際產能的 20 %，不過 600 噸產量。這個舉措實行之初，各方面壓力非常大。因為當時勐海本地乃至全省老 百姓根本就不喝普洱茶，更不知道它在港澳 地區聲名鵲起。”當時的普洱茶生產車間靠近 職工住宅區，生產流程不規范，工人甚至在 車間抽煙，衛生標準全然不符食品安全。從 此，阮殿蓉將注重普洱茶生產環境作為第一 要則，對于普洱茶衛生要求近乎嚴苛，這個 要求也一直延續到后來她做六大茶山品牌。

在1998 年的員工大會上提出重建勐海茶廠企業文化、重塑企業形象、重鑄企業精神三個理念。為了實現這三個理念，要從抓標準化生產做起。

當時，信息的不對等造成茶廠的員工不僅對于標準化生產完全沒有概念，而普洱茶“ 越陳越香”的理念對他們來說，簡直是天方夜譚。追溯起來，其實阮殿蓉本人也頗多受惠于臺灣學者鄧時海先生對于普洱茶的 著述。當初跑市場調查，在廣州芳村因人介 紹，發現書中提及的很多普洱茶藏品都出自 勐海茶廠。普洱茶產于云南，流轉于香港， 光大于臺灣，當群體意識處于蒙昧階段的時 候，她是比較清醒的一員，然而，如何喚醒 這批人根深蒂固的觀念呢？她煞費苦心，遠 道從臺灣力邀鄧時海，以及云南農大茶學院 教授邵宛芳女士等學者，在茶廠開設講座， 意圖從科學的角度解讀普洱茶潛藏于時間 之中的價值，但只有少數人認同這些觀點。“ 當時很多人都不理解我為何這樣做，很多人甚至認為我是‘ 想錢想瘋了’，他們對普洱茶的定位還一直停留在原始傳統階段，滿 足于普洱茶作為原料產地而已，我想改變這 個現狀。”她說。

對阮殿蓉而言，關閉勐海茶廠十分容易， 清算財產之后走法律流程就可以了，可是她就想逆流而上。為了讓勐海茶廠重新煥發新的生命力，阮殿蓉扶持并返聘老員工，尊重傳統工藝，整理重建勐海茶廠檔案，恢復了勐海茶廠老字號 7592、重制 73 厚磚，在1999 年率先大力推行有機茶認證。

“我當時做這些事，可以說是非常大膽和創新了。當時自己還年輕，做這些事之前，我還專門跑去請教已經退休的老廠長鄒老和盧老，鄒老認為改革之后的勐海茶廠，能夠擺脫束縛，一展拳腳。二老對我表示全力支持。”有了二位老廠長的支持，她帶著滿滿的底氣，重新開啟勐海茶廠定制系列，推出的陸羽班章、白菜班章、99 綠大樹等后來都成為普洱茶的經典產品。后期，借 99 世博會，澳門回歸等契機，開創了紀念餅茶，推出建國 50 周年、勐海茶廠建廠 60 周年紀念餅。“ 我在很早的時候，就提出了普洱茶可溯源體系。六大茶山品牌也是可溯源體系的最早的踐行者。提出普洱茶防偽認證，限量生產，在包裝上注明編號、收藏公證書、轉讓背書、收藏證明，這樣做，能夠讓普洱茶真正做到規范化生產。”往事已矣，阮殿蓉現在所有的心思，都是如何做好現當代普洱茶企業，并成為典范。

不可否認，這位女性在普洱茶行業里走在了大多數人的前頭。除了上述作為， 阮殿蓉對普洱茶另一個重要貢獻是“ 把普洱茶提升到人文層面”。為了推動普洱茶產業的發展，她在民間不遺余力地為普洱茶造勢，推廣普洱茶品牌。為了對普洱茶重新做出解讀認知，阮殿蓉邀請云南著名作家雷平陽執筆撰寫，組織出版《普洱茶記》，這本以勐海茶廠歷史為主線，充滿詩意的文人作品至今仍然是普洱茶書中的經典讀本。

另一方面，她通過現代管理手段，靈活的營銷手腕，在短短兩三年間，阮殿蓉令勐海茶廠扭虧為盈，枯木逢春，并在2001 年突破十年來的最佳業績。事實上，80 年代末期眾多的國有企業在長期的計劃體制下積重難返，大半面臨發展弊端，勐海茶廠便是特殊時期這批企業的一個縮影， 隨著改革開放深入內陸，國企改制的趨勢顯得呼之欲出，此時，接任廠長一職的阮殿蓉大膽革新，迎合了時代發展潮流，可說除了個人因素，也是歷史的選擇。

阮殿蓉以食品衛生標準進行規范化生產，在許多方面都做了開創性的探索，不僅在當時行之有效，在今天看來，都是深具前衛意識的。之后的故事，勐海茶廠經改制后光大門庭，成為云南普洱茶首屈一指的龍頭企業大益集團的茶廠，他們在提及阮殿蓉的時候，不吝溢美之詞，直言是她把勐海茶廠帶入普洱茶時代。

傳承古今 起六山于一脈

正當勐海茶廠的改革初見成效，業界及當時的媒體無不寄予厚望，這個時候， 阮殿蓉卻因個人原因決議出走勐海，繼而創辦自己的品牌：“六大茶山”。2002 年 1 月，阮殿蓉帶著萬般不舍， 離開了勐海茶廠。據她回憶，當時離開勐海茶廠，心中十分難受，暗自落淚很多次。在她重新整頓勐海茶廠期間，并肩作戰的員工們與她建立了深厚的感情。她至今都記得，連續忙碌了好幾個月，有一天，拖著疲憊的身體打開辦公室，發現工人們都在她的辦公室，見到她推門進來，熱烈的掌聲瞬間將她包圍。這時，工人代表手中捧著一個蛋糕走上前來，大家輕聲唱起了。“ 祝你生日快樂”…… 原來，今天是她的生日，她自己都忘記了。“ 他們說，我們想給你了一個驚喜，阮總，這段時間你實在太辛苦了。”說到這里，阮殿蓉眼里已經泛著淚花。

回到老家休整幾個月后，同年 6 月， 她在昆明創立了六大茶山茶業公司。傾注了心血，積累多年，符合自己對普洱茶的一切構想，六大茶山初出茅廬就很快打開局面。當時六大茶山位于昆明關上區的廠部，環境整潔，煥然一新，一改傳統普洱茶生產車間陳陋無序的面貌，但創業路上一波三折，值六山五周年之際，一場無妄之災令公司損失慘重，2007 年在六大茶山廠房租用地的客運倉庫，因土地權屬爭議糾紛，昆明百貨站日新庫區在一夕之間被   夷為平地，造成直接經濟損失 7000 多萬，公司產值縮水近 3 億。當時的阮殿蓉尚身處杭州，然而，令人興嘆的是，遭此重創的阮殿蓉短短數月便收拾舊河山，在鳳慶重建了新的茶廠。很難想象是什么力量支撐著她前行，不過很多年后，她依然富于感情地描繪當時鳳慶茶廠重建的場面：許多昆明老廠的工人們扶老攜幼，拖兒帶女跟著自己來到鳳慶，有的婦女甚至還懷抱初生嬰兒。那個時候，她只有一個念頭： 咬一咬牙，不為別的，只要為了他們而堅強。這一咬牙，就是十載春秋。

以“ 六大茶山”注冊公司品牌，寄托了自己的普洱情懷，意承先輩，以啟未來。在勐海茶廠任職期間，阮殿蓉不僅洞悉了普洱茶行業經營管理的門道，并在短期內通過自學、參加培訓，不斷提升了自己的普洱茶知識和人文素養，早在 2005 年她就在云南日報開辟了“說茶” 專欄，推出了個人茶文化專著《我的人文普洱》，其中《陳年普洱茶：時間的重量》一文，節選入當年云南省高中語文會考試卷。

在阮殿蓉看來，普洱茶首要的價值還在于飲用。她坦言，在入行之初，自己連紅綠茶都分不清，因此，感同身受體會到入門級產品對普通茶友的重要性，由此構想六大茶山開創消費型普洱茶的市場新版圖。以六大茶山俊昌窖藏 6 年、9 年、12 年系列產品為樣本，自2015 年，六大茶山通過不間斷的對比品鑒活動分析研究普洱茶的品質，服務合作伙伴和消費者，提出全新的普洱茶品鑒方法“ 63 方程式”，用辯證的思路解析六山茶，刪繁就簡，通過6 次出水，尋找茶葉沖泡基準參數；3 次開湯，尋找茶葉的品鑒誤差點，在品鑒過 程中，統一器皿、水溫、時間，控制變量， 展現一款茶的味道、產地、茶葉品種等。“ 63 方程式”為普通消費者提供了一種可復制的品鑒方式，彰顯產品的優劣，從而 反饋至生產一線進行品質改良。

2016 年，六大茶山茶業投建落成占地 60 畝、儲量 5 萬噸原產地倉儲版納倉。版納作為古六大茶山所在地，茶馬古道 源頭，從原產地茶到原產地倉儲，打造從 “ 茶葉到茶杯一站式服務”。版納茶倉極具現代感、立體化容儲，流水線運作，集 文化、茶旅、商業為一體，意識領先，體 現了六山激流勇進的姿態。顯露在外的規 模足以堪稱原產地第一家，沉潛于內的體 量更像是一座宏偉建筑埋藏地底的基礎， 著眼于未來中期普洱茶倉儲品牌，跨區域 探索，早年在東莞、臨滄、昆明等地的倉 儲實驗逐漸集產地、工藝、年份成一家之 標準。

執掌六大茶山門戶的阮殿蓉被視為家族“ 俊昌號”百年傳人，2013 年獲評中國茶葉行業年度十大經濟人物，身上頭銜無數，但她始終清醒認識到自己扮演的最重要的角色，是一名普洱茶經營者和實業家。

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